2015-04-15
作者：通威報(bào)
◆通威集團(tuán)高管系列深度專訪之十七
“能在一個(gè)陽光的公司里，跟一批有夢想的人做最快樂的事情，這是人生中的一大幸事!”通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華在采訪中感慨地說，“如果再給我一次選擇的機(jī)會(huì)，我的答案還是通威?！?/p>
在一個(gè)人人都想捧起“鐵飯碗”的時(shí)代，袁總卻毅然選擇了離開國營企業(yè)，于2001年3月19日來到通威，這一干就是14年。在眾人眼里這簡直不可思議，人們或許都認(rèn)為袁總做了一個(gè)“荒唐”的選擇，但事實(shí)并非如此。在這14年里，袁總認(rèn)為自己改變了很多，成長了很多，也收獲了很多。他從一個(gè)會(huì)計(jì)師做起，先后擔(dān)任財(cái)務(wù)部副部長、部長一職，到現(xiàn)在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，可以說，袁總的每一步都是用辛勤的汗水換來的。
在采訪中，袁總提到最多的一個(gè)詞便是“陽光”，正是這種陽光的環(huán)境、陽光的制度，讓袁總毅然決然地選擇與通威同呼吸、共命運(yùn)!
“陽光”的企業(yè)文化
“通威的整個(gè)管理、績效考核都很陽光、透明?！痹傉f，通威集團(tuán)對內(nèi)對外都給人一種公開、公正、公平的態(tài)度，這為我們員工能夠真正在陽光下工作、經(jīng)營、管理起到了示范作用，通威的這種文化，在行業(yè)當(dāng)中也得到廣泛認(rèn)可，她真的稱得上“陽光下的企業(yè)”這一稱號(hào)。
針對通威陽光透明的環(huán)境，袁總進(jìn)一步說道，通威內(nèi)部、外部都得到了政府的支持、同行的認(rèn)同，雖然有時(shí)在外人看來，我們是跟農(nóng)民打交道，似乎并不那么“高大上”，“但我們掙的每一分錢都見得著光?！?/p>
通威除了有一個(gè)良好的工作環(huán)境外，其考核機(jī)制也能夠讓員工的真正價(jià)值得以體現(xiàn)?！耙郧罢f付出一定有回報(bào)，但在現(xiàn)在看來還不完全對，應(yīng)該說在一個(gè)能看到你成績的企業(yè)環(huán)境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定?！痹傉f，通威便是這樣的一個(gè)公司。在他看來，通威在員工的考核方面非常透明，只要員工有能力并且付出了，公司肯定會(huì)給予相應(yīng)的回報(bào)，“員工與企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，他們的付出得到了回報(bào)，企業(yè)才能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)下去，最終達(dá)到皆大歡喜的結(jié)果。”
通威是一個(gè)講制度的公司，其管理比較嚴(yán)格，制度執(zhí)行力比較強(qiáng)，這也是袁總比較認(rèn)同的地方?！拔蚁矚g講規(guī)則的企業(yè)，喜歡講規(guī)則的人，無規(guī)矩不成方圓，只有講規(guī)則，公司才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不至于偏離軌道?！痹傉f，相比一般公司，國有企業(yè)的規(guī)章制度是比較多的，但真正執(zhí)行起來，卻往往打了折扣。在通威就不一樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工一樣，都得遵守公司管理規(guī)定，他們不會(huì)搞特殊，給員工做出了榜樣，“通威這些年如此穩(wěn)健、迅速的發(fā)展，與通威良好的文化基因是密不可分的?！?/p>
打好上市“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
2001年3月19日，袁總正式加入通威，成為通威大家庭重要一員。
來到通威，袁總面臨諸多挑戰(zhàn)，其中讓他印象深刻的便是 “公司上市”。通威上市的啟動(dòng)工作是在2000年下半年開始的，當(dāng)時(shí)參與公司上市的人員非常少，加之自己當(dāng)時(shí)從中途加入進(jìn)來，有很多事情需要熟悉、磨合，這讓袁總感到壓力巨大。
然而，面對這些困難，袁總積極與團(tuán)隊(duì)人員打成一片，他們通宵達(dá)旦、加班加點(diǎn)，“那時(shí)候我們經(jīng)常睡在公司附近的員工宿舍，如果加班太晚的話，甚至就在辦公室里將就一下，第二天早上便直接上班?！碧崞疬@段往事，袁總感覺非常自豪，“在通威面臨突破的時(shí)候，我能夠與公司的領(lǐng)導(dǎo)、員工并肩作戰(zhàn)，打贏一場場戰(zhàn)役，心里非常有成就感。”
公司上市后，隨之而來的便是制度的完善與管理，在管理方面，產(chǎn)品的利潤管理、邊際貢獻(xiàn)管理等讓他花費(fèi)了許多精力。隨著管理范圍越來越大，為了能夠讓一些指標(biāo)更加直觀，更加容易理解，袁總對財(cái)務(wù)與資金管理方面基本都梳理了一遍，這包括績效管理、經(jīng)營計(jì)劃的下達(dá)、績效指標(biāo)的制定、經(jīng)營績效的評估等等，這些他都親力親為，一絲不茍?！安还芏嗫喽嗬?，我們始終認(rèn)為，公司為我們提供了這么好的平臺(tái)，我們必須一往無前，不能有一絲后退的念想，這樣才對得起公司，對得起領(lǐng)導(dǎo)。”袁總堅(jiān)定地說。
別人笑了我們才能笑
“財(cái)務(wù)是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的部門，只有業(yè)務(wù)部門笑了，我們才能笑起來，他們亮點(diǎn)多了，我們就自然亮起來了?！碑?dāng)談到這些年財(cái)務(wù)部門的亮點(diǎn)工作時(shí)，袁總?cè)缡钦f。在袁總看來，財(cái)務(wù)部是一個(gè)默默奉獻(xiàn)的部門，在某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)點(diǎn)上談亮點(diǎn)，是不符合部門特點(diǎn)的，只有業(yè)務(wù)部門掙到錢了，公司才能真正發(fā)展起來，才能顯示出財(cái)務(wù)部門的成績。財(cái)務(wù)部應(yīng)該把有限的資源有效利用起來，讓業(yè)務(wù)部門更好地發(fā)揮作用，讓他們真正做出閃光點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，這樣我們的心里才能真正踏實(shí)。
離開業(yè)務(wù)資源做財(cái)務(wù)不現(xiàn)實(shí)，純粹靠財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)利潤更不現(xiàn)實(shí)，袁總說，我們應(yīng)該把財(cái)務(wù)資源和人力資源有效結(jié)合起來，在一個(gè)業(yè)務(wù)線上，把員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，這不僅是財(cái)務(wù)資源利用的問題，它還涉及到績效管理、績效評價(jià)。公司的資源，加上有效的激勵(lì)制度和人力資源的整合，公司的價(jià)值才能真正挖掘出來。從財(cái)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)部應(yīng)該通過公司的評估體系，把榜樣的力量發(fā)揮好，同時(shí)通過持續(xù)跟蹤，彌補(bǔ)自身的不足。
袁總說，過去的一年是飼料行業(yè)比較艱難的一年，企業(yè)倒閉、高管跑路之聲不絕于耳。同時(shí)飼料行業(yè)面臨多點(diǎn)競爭、集團(tuán)競爭等復(fù)雜態(tài)勢，如何在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)銷售的有效增長，關(guān)系著通威未來的發(fā)展和在行業(yè)中優(yōu)勢地位的鞏固。為此，袁總所分管的財(cái)務(wù)體系繼續(xù)圍繞“聚勢聚焦，執(zhí)行到位，有效經(jīng)營”的經(jīng)營方針，制定了“轉(zhuǎn)變觀念、控制風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行到位”的財(cái)務(wù)工作方針;擔(dān)保業(yè)務(wù)在“壓賒欠、控風(fēng)險(xiǎn)”的政策引導(dǎo)下，制定了“擔(dān)保貸款與協(xié)助融資并重”的經(jīng)營方針，在總部及分、子公司有力支持下開展了一系列管理服務(wù)工作，風(fēng)險(xiǎn)管控有效，擔(dān)保業(yè)務(wù)融資近5億元，增長幅度超過100%。
土匪都要講規(guī)矩
“從企業(yè)管理理論角度看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心;從經(jīng)營現(xiàn)實(shí)看，財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被認(rèn)為‘講原則，少靈活’，‘愛罰款、少激勵(lì)’?！闭勂饒F(tuán)隊(duì)建設(shè)，袁總有自己的一套理論，如果站在經(jīng)營的角度看，市場更講究靈活，然而一個(gè)集團(tuán)管控和單個(gè)企業(yè)管理之間是有差異的，袁總引用劉主席的一句話說，“土匪都要講規(guī)矩”，靈活性是以規(guī)范性為基礎(chǔ)的，我們不能拋開規(guī)范而談靈活，員工應(yīng)該掌握好靈活性與原則性之間的平衡，不能簡單地將規(guī)章制度當(dāng)成束縛，當(dāng)成他們工作的絆腳石?！皢T工在這方面有疑惑也很正常，但當(dāng)他們出現(xiàn)疑惑時(shí)如何跟他們溝通，這是門兒藝術(shù)。”
為了讓“核心”驅(qū)動(dòng)管理提升，2014年財(cái)務(wù)部先后舉辦了總部財(cái)務(wù)部、片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心公司及全體財(cái)務(wù)經(jīng)理兩次培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)扮演好三個(gè)角色，在業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)和宣貫、風(fēng)險(xiǎn)管控、參與經(jīng)營等重要工作中當(dāng)好助手，服務(wù)經(jīng)營。同時(shí)強(qiáng)調(diào)如何有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力方面，財(cái)務(wù)部一方面通過總部財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)外結(jié)合，聘請國內(nèi)知名專家為公司財(cái)務(wù)及其它相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);另一方面強(qiáng)調(diào)利用工作之余，參加各項(xiàng)專業(yè)技能考試、稅收法規(guī)、內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等能力提升方面的學(xué)習(xí)。2014年全國會(huì)計(jì)師職稱考試中，1人考過了高級(jí)會(huì)計(jì)師，7人考過了中級(jí)職稱，18人考過了初級(jí)職稱。
“同時(shí)，財(cái)務(wù)部還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！痹傉f，通過不斷優(yōu)化的財(cái)務(wù)體系考核制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了量化考核，努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)從管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。全面圍繞服務(wù)市場，有效經(jīng)營，做好風(fēng)險(xiǎn)管控等開展績效考核，財(cái)務(wù)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面做出了較大進(jìn)步。
目前財(cái)務(wù)部人手緊張，團(tuán)隊(duì)建設(shè)壓力相對比較大，“然而，通威的發(fā)展給我們創(chuàng)造了良好條件。”袁總說，這些年主席對財(cái)務(wù)隊(duì)伍非常關(guān)注，并給予了很大支持，“未來，人才梯隊(duì)建設(shè)如何做好，如何通過‘傳、幫、帶’讓他們快速成長起來，這也是我們今后的重點(diǎn)工作。”