2025-01-16
作者：楊樹芬
1月10日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年度管理序列述職會，公司總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦領導及部門負責人參加。
五星工段頒獎現(xiàn)場
會上，各工段長對2024年四季度工作進行總結(jié)匯報，高級工程師級以上人員對2024年工作進行述職匯報。隨后，各部門負責人簽訂2025年安全目標責任書。
張總表示，通過大家的匯報，可以充分感受到大家的工作有重點、有亮點，匯報簡潔明快。2024年，內(nèi)蒙古通威抓落實、抓執(zhí)行、抓改善，讓想法得到轉(zhuǎn)化，讓要求得到落地，實現(xiàn)全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)全年不虧的基本盤。2025年，內(nèi)蒙古通威要繼續(xù)堅持“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”的經(jīng)營思路，緊緊圍繞“三大主題”“十大提案”，以“敬畏標準 強抓落地 研究狀態(tài) 持續(xù)改進”為工作要求開展各項工作。安全穩(wěn)定方面抓安全、保穩(wěn)定；改善提升要強內(nèi)控、促提升；團隊建設要精專業(yè)、帶團隊。
合影留念
張總表示，安全管理要基于風險來管安全，牢固樹立“保護層思維”“屏障思維”“底線思維”“極限思維”，切實用好“兩個工具”，以具備“專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準”的三專精神。安全管理要具備敢于說“不”的勇氣，更要具有善于說“行”的底氣。各級管理干部要以時時放心不下的責任感管安全，思考如何守住安全的定海神針，全力推進降本降費工作。在2024年的基礎上，內(nèi)蒙古通威要完成降本5%。，降費10%的年度目標，以科創(chuàng)技改為支撐點，實現(xiàn)降本降費，要穩(wěn)中有進、更要穩(wěn)中快進，敢破敢立，啃下硬骨頭。2025年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)蒙古通威將繼續(xù)做好、管好自己的事，不畏寒冬！做好經(jīng)營管理、做好安全生產(chǎn)，練好內(nèi)功、踏冰破寒，為新的一年交出滿意答卷。