2025-04-23
作者：劉川霞
4月17日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地成功舉辦2025年第一季度TQM持續(xù)改進(jìn)評(píng)審會(huì)。金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠(chéng)攜各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)委會(huì)，對(duì)本年度第一季度的有形收益項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)審。
本次評(píng)審項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，累計(jì)降本達(dá)558萬(wàn)元。項(xiàng)目涵蓋能源管理、設(shè)備優(yōu)化、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升和物流人力優(yōu)化等核心領(lǐng)域。在能源管理方面，通過(guò)能源供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化與分布式光伏集成實(shí)現(xiàn)能效升級(jí)；生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域聚焦設(shè)備效能提升與維護(hù)成本管控，優(yōu)化全生命周期管理；安全環(huán)保環(huán)節(jié)推進(jìn)環(huán)保合規(guī)流程優(yōu)化與危廢減量管理，平衡經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益；產(chǎn)品質(zhì)量板塊實(shí)施不良率系統(tǒng)化管控方案，精準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量；物流人力方向則依托資源配置智能化與人力成本集約化，構(gòu)建精益化運(yùn)營(yíng)體系。各項(xiàng)目均以數(shù)據(jù)化指標(biāo)為牽引，確保改進(jìn)實(shí)效可量化、可追蹤。
評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，各位評(píng)委展現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)性。深入探究每一個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量綜合表現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)效益得到全面且準(zhǔn)確地評(píng)估。質(zhì)量部負(fù)責(zé)人指出：“各部門(mén)務(wù)必緊密協(xié)作，積極組建高質(zhì)量的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，深入挖掘并開(kāi)發(fā)更多降本增效項(xiàng)目。”
最后，朱總作出重要工作指示：“第一，降本要以保證質(zhì)量和安全為前提；第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的主動(dòng)性，提升員工的思考力，鼓勵(lì)員工自發(fā)創(chuàng)新；第三，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，改善項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。后續(xù)有新建項(xiàng)目時(shí)，要向設(shè)備廠商提出要求，在設(shè)備出廠時(shí)就完成改進(jìn)。”
目前，金堂基地已形成覆蓋全價(jià)值鏈的持續(xù)改進(jìn)生態(tài)，本次季度評(píng)審會(huì)也是深化TQM全面質(zhì)量管理的又一里程碑。自推行TQM以來(lái)，基地每年累計(jì)吸納員工合理化建議近8000條，轉(zhuǎn)化實(shí)施率突破99 %，年均降本5100余萬(wàn)元。未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技金堂基地將把TQM深度融入戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化改善流程、數(shù)字化賦能提案落地、常態(tài)化激勵(lì)創(chuàng)新三重保障，持續(xù)激活組織內(nèi)生動(dòng)力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立精益管理標(biāo)桿。